凝心聚力再出发 奋进改革新征程
——集团公司各权属企业贯彻落实年中工作会精神（三）
7月29日至30日，集团公司2023年年中工作会议在上海召开，集团公司党委书记、董事长卢进对上半年的工作进行了总结，并对下半年的工作进行部署，集团公司各级权属企业迅速掀起学习年中工作会精神热潮。广大干部职工纷纷表示，将按照“咬定目标不放松，经营发展再提质，改革创新增动能，奋勇争先创一流”的工作要求，坚定信心、真抓实干，创新奋进、奋勇争先，全力以赴做好集团生产经营、改革发展和党的建设各项工作，加快打造世界一流企业，推进高质量发展。
长春黄金设计院认真贯彻集团公司年中工作会议精神，以党建为引领，把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神落实到各领域、各方面、各环节，用党的创新理论成果指导新的实践，以高质量党建引领和保障公司高质量发展。
一是突出抓好深化改革，破解发展难题、增强发展活力。坚定不移将“科改行动”推向深入，持续推进三项制度改革及契约化管理工作，全面提升公司生产经营质量和竞争力。二是扎实推进科技创新，提高公司核心竞争力，拓展公司发展空间。坚持创新驱动发展，大力推进创新创造，积极与大学院校科研机构合作进行基础性研究创新。主动适应设计行业数字转型、绿色转型和质量转型，提高核心竞争力，实现企业高质量发展。三是压实主体责任、推进合规管理、防范重大风险，为公司高质量发展保驾护航。严格落实国资委和集团公司防范化解重大风险要求，抓好各类风险防控，加强境外企业监督管理、总承包招投标管理。四是纵深推进集团公司重点工程，确保项目建设再提速。五是构建压力传导机制，层层抓落实、层层求突破，焕发干部职工干事创业的激情。六是狠抓作风建设，弘扬新风正气。持续压紧压实主体责任，扎紧制度“笼子”，筑牢廉政防线，切实提高一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的能力和水平。
财务公司及时传达集团公司年中工作会精神，聚焦全年目标任务和重点工作，持续在资金管理能力提升上下功夫，在金融服务能力优化上花力气，上半年的主要经济指标较去年同期均有较大增长。
下半年，财务公司将继续从集团公司总体战略出发，坚持“四大平台”功能定位，继续全力配合集团公司司库体系建设，锚定目标、精准发力，以实际行动把集团公司年中工作会各项部署落实到位，为集团公司高质量完成全年各项工作贡献力量。一是切实把高质量发展放在更加突出位置，确保今年各项经营目标的实现。压实工作责任，完善工作措施，实招硬招尽出早出，全力稳经营、挖潜能、增效益。二是切实抓好合规管理工作，保证不发生系统性金融风险。坚持“稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹”基本方针，依法合规经营，落实监管要求。三是切实完善公司治理体系，为公司管理效能的提升增添活力。持续深化财务公司“三项制度”改革，继续搭建学习型组织，充分调动干部员工干事创业积极性，实现员工发展与公司发展同步。四是切实加强党建引领，为公司高质量发展提供坚强保证。以主题教育为契机，着力学懂弄通做实党的创新理论，着力抓好党建促发展。
辽宁公司认真落实集团公司年中工作会精神，推进决胜全年度活动，不折不扣完成集团下达的各项任务，推动辽宁公司高质量发展。
一要坚持用思想凝心聚魂，践行学思用结合、知信行统一。加强思想政治引领，坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，深入开展主题教育，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。充分发挥基层党支部、工会组织密切联系职工群众的优势，通过宣传先进、鼓励能手，提振发展信心，笃定奋进步伐，切实统一思想、坚定信心。
二要以集团公司年中工作会要求为指导，抓好生产经营工作，要以生产经营指标为主线，不断强化生产组织、科技创新、降本增效等方面的能力，以月保季、以季保年，激发和调动员工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，以实现辽宁公司及权属企业“一利五率”目标任务落实落地，助力集团公司建成具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团。